“工業(yè)設(shè)計(jì)”讓利潤不再薄如紙
“小眼鏡盒、油畫、機(jī)器人……這些其實(shí)都是音響，三諾就是憑著這些好玩、人性化的獨(dú)特設(shè)計(jì)，吸引蘋果、三星、沃爾瑪?shù)仁澜缰髽I(yè)找上門的訂單……”5日，寶安企業(yè)三諾集團(tuán)因大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)走出創(chuàng)新之路，與聯(lián)想集團(tuán)一并在當(dāng)天作為“制造走向創(chuàng)造”的典型企業(yè)，亮相央視《新聞聯(lián)播》。
三諾從一家十幾人的模具代工企業(yè)發(fā)展成為全球音頻產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、全球中小企業(yè)競爭力500強(qiáng)企業(yè)、深圳民營企業(yè)50強(qiáng)、中國的馳名商標(biāo)，董事長劉志雄將這些歸功于工業(yè)設(shè)計(jì)。
“一定要發(fā)揮自己的工業(yè)設(shè)計(jì)，也就是說我們能做的別的工廠不能做。”劉志雄籌辦了全國第一個音響設(shè)計(jì)大賽，至今已連續(xù)舉辦6年。不僅擴(kuò)大了公司影響力，三諾也成功培養(yǎng)了一個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
有人用“規(guī)模常常世界第一，利潤總是薄得像紙”來形容沿海地區(qū)加工、代工企業(yè)的命運(yùn)，劉志雄則用“被動”二字來總結(jié)，他表示，過去代工一個幾十、上百美元的產(chǎn)品，掙來的加工費(fèi)僅僅幾分錢，而現(xiàn)在，知識產(chǎn)權(quán)是自己的，有議價權(quán)，利潤比單純的加工工廠高了十幾個百分點(diǎn)。
中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會胡志勇教授接受記者采訪時表示，中國從制造大國創(chuàng)建成為創(chuàng)造大國離不開工業(yè)設(shè)計(jì)。三諾集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)形勢如此嚴(yán)峻的情況下，今年仍獲得了大量的國際訂單，這與企業(yè)對研發(fā)設(shè)計(jì)的大力投入密切相關(guān)，三諾的成長之路為眾多代工企業(yè)做了一個示范。
“按照過去的模式，如果另一個企業(yè)比我們低幾分錢，也許客戶就會立刻轉(zhuǎn)身?！比Z副總李菲表示，“代工”拼的是成本，這種盈利模式缺少持續(xù)發(fā)展的動力。通過工業(yè)設(shè)計(jì)增加產(chǎn)品價值，做整體方案解決商，能夠在很大程度上提高企業(yè)的競爭能力和議價能力。
